2022年7月16日，由中国企业财务管理协会主办的第七届“中国企业财务管理发展与创新论坛”在北京成功召开。论坛以“国资国企数字化转型”为主题，聚集国内外理论界、实务界知名专家，探求企业数字化转型与财务变革的思路、模式、技术、途径和方法，交流、碰撞、裂变、升华。转变发展观念，创新商业模式，有效配置社会资源，实现中国企业高质量发展，推动中国经济加快步入新发展格局。此次会议,三江学院法商学院蒋建华院长、会计系教师唐莹参加了此次论坛。
论坛由中国企业管理协会特聘副会长、南京财经大学原副校长王开田主持。通过线下和线上直播同步举办，吸引大批财务管理行业人士参与。当日下午还分别举办了“企业税务管理数智化”分论坛和“ESG与可持续发展”分论坛。
李金华主席在论坛致辞中指出，希望通过对央国企不同领域数字化转型领军企业的经验分享，深入探求在新一代数字与智能技术推动下的企业数字化转型与财务管理变革的思路、模式、途径和方法，对各行业企业创新数字化转型的探索与实践有借鉴意义，从而推动中国企业财务管理数字财经的转型与创新，推动中国企业的数字化转型与高质量发展。李金华主席还为评选出的2021年应用型学术类、企业类财务管理领军人才颁发了证书，并合影留念。
论坛上，中国企业财务管理协会原会长李永延发表了关于“企业数字化转型的方法和路径”的演讲，李会长深入浅出地分析了企业数字化转型的痛点和难点，并提出“一把手工程”、“数字化产品傻瓜化”“由企业定制产品到定制价格”、“蛙跳战略”等重要转型方法，“数字化转型的实现需要政府推动、金融机构推动、竞争推动、企业自身需求推动。”
国家税务总局原副局长、全国人大代表、财经委委员汪康围绕“税收管理数字化转型发展趋势”阐发了精彩的观点，汪康指出，各国税收管理数字化步伐明显加快，税收数字化转型正在实现两大转变，即从人工渠道转向数据渠道，从政策支撑到规则支撑，“全面数字化、系统集成、可拓展是我国税收管理数字化转型的主要特征”。他建议，要积极应对税收管理数字化转型，要更新理念，积极参与、主动对接。
中国石油集团公司原总会计师刘跃珍的演讲主题是“财务共享为企业带来一场管理变革的盛宴”，他指出，财务共享是一项专业性、战略性、创新性极强，对管理变革要求极高的系统工程。没有捷径可走，要遵循“先易后难、先有后优、先立后破”的基本规律，“顶层设计是基础，流程标准是关键，数智化是灵魂，变革是动力，团队是核心。”
中国企业财务管理协会副会长、代理会长王兴海的演讲聚焦“算法平台在数字化转型中的应用”，他首先解读数字背后的趋势与规律，通过算法平台进行数据建模分析与预测情况，然后对“算法平台”的算法库、预测类、决策类功能进行介绍，并分享了“全景式企业经营能力分析”“团队经营能力匹配”“财务风险审计”等经典使用场景案例。
中国医药集团有限公司总会计师杨珊华通过企业案例介绍了成本管理的数字化，他指出，数字化转型必须有完整科学的理论指导，要深刻反思成功率低的原因，努力探求、切实掌握转型客观规律，努力提高转型成功率。
中国企业财务管理协会ESG（环境、社会和公司治理）分会副理事长唐素君围绕“ESG与可持续发展”的主题介绍了全球和国内ESG的发展情况，重要性、必要性与可行性凸显，ESG分会将从标准、智库、人才、推广方面推动行业的健康发展。
中科迅联智慧网络科技（北京）有限公司董事长张睿从“数智化推动企业供应链协同”的角度阐释了数字化转型的观点，他指出，网络设施基础、协同共赢观念、以数治税导向等发展，使得数智化必然推动财务供应链协同的高速发展，并介绍了国家能源、长安福特、西门子的经典案例。
中国企业财务管理协会特聘副会长，教授、博士生导师张继德发布了关于“数字化转型赋能价值创造困境、成因与对策”的演讲，他指出，由于信息技术发展超出了人们适应能力，以及组织惯性、心理惯性、社会认知惯性等惯性因素阻碍了数字化转型，并提出通过引入软件工程方法学，对目标、蓝图、路径进行规划来应对数字化转型的困境。
论坛还特别邀请了英国特许企业资金管理协会（ACT）会长卡罗琳·斯蒂克曼以视频形式发表了资金管理数字化转型演讲，并正式发布了中国企业财务管理协会与英国特许企业资金管理协会（ACT）联合评价认证的企业资金管理项目。该项目将国际上广泛认可的ACT资金管理职业能力框架与中国企业资金管理发展实际情况相结合，在中国和“一带一路”沿线国家推出，共同培养和认证企业资金管理领域的业界精英。卡罗琳·斯蒂克曼表示，中财协和ACT具有相同的教育观，两家协会的强强联合，给资金管理这个快速发展的、前瞻性的有趣职业带来新的机遇。
图 文：唐莹
