“在家孝顺老人，在外感恩社会，做人谦虚，做工奉献，守信，和谐，如今已成了菲尼克斯公司每个职工的座右铭和为人处事的准则。人人学习传统文化，人人从传统文化中汲取营养，已在菲尼克斯公司蔚然成风。”-----李慕松总裁
5月19日下午二时，能容纳400人的三江学院高职院多功能厅里座无虚席，来自江宁开发区的德资企业菲尼克斯电气（中国）公司总裁李慕松教授正在给三江学院高职院和南京市职工大学中德职业教育学院的师生们做“弘扬中华传统文化,做有道德的中国人”学术报告。
李慕松总裁 1964年毕业于北京电力学院，现为教授级高级工程师, 1992年获国务院特殊津贴并任南京市政协常委。是中国电机工程学会高级会员、中国电工技术学会高级会员、国际大电网会议（ＣＩＧＲＥ）中国国家委员会指派参加继电保护专委会（ＳＣ３４）的中国代表（1990—2000年）。国家电力公司电力自动化研究院学术委员会委员，高级技术职称评审委员会委员。同济大学特聘教授。
2009年五一劳动节前夕,由于在技术创新、管理创新和体制创新中的突出表现，李慕松荣获 “五一劳动奖章”。
2010.3.28 李慕松荣获“感动中华2009十大卓越人物”及“十大风云苏商”称号。
1994年开始担任南京菲尼克斯电气有限公司总经理的李慕松从6人筹备组起家，通过持续的产品和商业模式创新，使菲尼克斯电气（中国）公司16年间产品从几个品种增加到1000多种，员工总数长了15倍，投资增长了60多倍，产出增长了500多倍。菲尼克斯电气中国市场占有率从1996年起居国内同行首位，业绩从97年的1亿到现在的12亿，保持了100%的增长，并且集团内排名从全球的40多位迅速上升到2004年的第二位，同时菲尼克斯电气集团还是其亚洲太平洋地区的业务总部和研发、物流、制造、市场及信息技术中心。2000-2009年的10年间，公司每年向国家交税人均10万元人民币，累计10年向国家交税7.3亿元。不愧为南京的明星外资企业。
李幕松教授被誉为具有民族精神的企业家。在他的带领下，菲尼克斯电气（中国）公司使一个99%德方投资控股的企业集团，达到100%本土员工和100%本土管理。同时菲尼克斯电气（中国）公司已经与德国、美国公司一起成为集团的核心竞争力中心。菲尼克斯16年持续创新的商业传奇也被誉为德国公司中国成长的典型样本。
在李慕松教授的倡导下，菲尼克斯电气(中国)公司从创立之日起便将“振奋民族精神，服务社会大众”及“做优秀的企业公民”作为自己立身于中国的基础，出资数百万元积极参与了各种公益事业。至2007年，公司援建的8所希望小学已全部建成启用，90%以上为李慕松个人出资。
李慕松教授在报告中首先提出一个同学们非常关心的问题：“在现代企业中，企业需要什么样的人？怎样掌握自己的命运，创造自己的未来？”李教授接着回答说：“我们企业在人员的聘用中，十分注重应聘者的品德和职业操守。心浮气躁、眼高手低、没有道义、没有责任感的人，企业当然不欢迎；企业要的是有真才实学的人”。
“事实上一个优秀的学生与企业的称职员工之间有一个很长的距离”，关键是我们必须及早地准备，“机遇永远给予有准备的同学”。“既要做事，更要做人，做人是根本和前提”。“做人先于做事，只有做好人，才能把事做好。做人和做事是不可分的，其德行修为决定其处理事情的态度、第一反应及行为。”
“作为学校和我们的老师要研究道德教育的方式和次序：方式----上所施，下所效，正人先正自己；次序----物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣！”
李慕松教授接着说道：当我第一次在公司谈到做人做事的时候，有很多同事不以为然，说当然是做事重要，当时我从自身做起，短短一年时间，有同事说“成功者之所以成功在于做人的成功，失败者之所以失败在于做人的失败”。做人比成才更重要，一个人的德行有多高会通过做事具体体现出来。所以经过一年学习我把我们公司的核心价值观定义为这么几句话“弘扬民族传统，服务社会大众，共建和谐社会”。
改革开放三十年，是道德滑坡问题最多的三十年。我们的企业文化出了问题，为什么？如果一个员工犯了错误，把他开除了是不是公司永远就安全了？我们教的是什么？无非是方式和方法训练技巧。也就是说在做人做事这个根本问题上给大家领错了路，锻炼的是如何增加你的业绩。现在我们知道了一个企业不把做人的根本教育放在第一位，一定出问题。而且不管你是企业家，还是打工者，在社会上都有三种生活，君亲师，你是领导你是师长，你应该做的。员工犯了错误，要给他一个机会。浪子回头金不换。
一个中学教师说“没有坏孩子只有坏环境”，坏孩子是在坏环境中学坏、教坏的，员工在别处没有犯错误到我们公司犯了错误，为什么？我没有责任吗？我觉得至少没给同事造成不犯错误的环境。企业里年轻人多，高学历的多。我们不形式化，关键一点学为人师，行为世范领导先行，学《弟子规》，学传统文化一定要从干部文化抓起。于是，我们举办了公司中层干部---总经理培训班，总经理培训班教我们回顾公司的发展，回顾创业历程和自己的成长史，来检查自己以感恩的心面对一切。我们之所以通过学习能够引起心灵感受是老师他们把圣贤教的那些做了出来，不是说而是做，做典型榜样给我们看。我现在开始体会到“学而时习之不亦乐乎”。我们举办“企业文化核心价值观培训”，和同事一起回顾以前的艰难，剖析自己的错误，改正自己给公司给同事带来的损失。同时我们还选拔了公司基层员工等，参加中华文化研讨学习班。2008年经济危机，华为的总裁讲过“谁有棉衣，谁就能活下来”，我们一个工人讲过这么一句话“具有责任心和使命感的员工，有感恩之心的员工是公司渡过经济危机的最暖的一件棉衣”。
2009年温家宝总理指出“道德缺失是导致这次金融危机的一个深层次原因”，而且指出了“企业家身上要流淌着道德的血液，要高度重视道德的作用”，所以我们把优秀的传统文化融入我们的企业文化，融入我们的企业管理。所以我们从亲身经历，中国传统文化能够指引我们做更多更好的事。
李慕松教授最后深有体会地说：菲尼克斯电气（中国）公司是德国菲尼克斯电气集团在中国的子公司，从一个小小的合资企业，六个人筹备起家，到现在已经发展成为由三个独资企业、一个合资企业组成的企业集团；从六个人发展到一千多人，实现了100％的本土员工，100％的本土管理，没有一个德国经理。尤其是最近几年来，我们真正地认识到，优秀的中华文化，优秀的传统道德教育，应该和企业文化建设结合起来，哪怕是像我们这么一个外商投资企业。
在短短的二个小时里，李慕松教授以一个学长的身份，谈心式的报告，娓娓向我们叙述了他个人和企业不平凡的奋斗史，以及他对中国传统文化的精辟理解与对现实的反思，体现出他的创新思维和奋斗精神，李慕松教授拳拳的爱国之心和他创立企业的辉煌业绩赢得了全场大学生们的阵阵热烈掌声。
报告会后同学们纷纷表示，一定要只争朝夕、努力学习，发扬中华传统文化道德，做一个德才兼备、有真才实学的人，做一个像李慕松教授那样的为祖国为人民争光的人。
（徐肇杰）