为助力学生夯实创新知识基础，培养系统化创新思维，3月11日晚，双创系列讲座第88讲《产品创新主要关注点》以线上形式顺利开讲。本次讲座由上海交通大学材料科学与工程学院硕士、工信部人社部信息系统项目管理师游逸老师担任主讲人，围绕产品创新的底层逻辑、体系框架、落地方法与实践路径展开深度分享，内容兼具理论高度与实战价值，吸引众多同学线上参与学习。

讲座伊始，游逸老师以热门电影《飞驰人生3》为切入点，结合赛车团队各角色的核心职责与企业对应部门的职能匹配，用生动鲜活的案例引出创新的本质与价值。

他谈到，真正的创新并非凭空而来，而是源于对目标、热爱与坚持的长期坚守，正如影片中主角不断突破、持续迭代的精神，产品创新同样需要清晰的方向、系统的方法与坚定的落地能力。同时，老师还推荐了与创新思维、系统思考相关的优质书籍，鼓励大家在理论学习之外坚持长期阅读，从经典著作中汲取智慧，培养底层思维能力，为产品创新筑牢基础。

在分享中，游逸老师以黄金圈（Why—How—What）为核心理论框架，强调在 AI 时代，理解创新背后的价值驱动远比记忆知识点更为重要。游老师指出创新必须先想清楚“为什么做”，再思考“怎么做”，最后才是“做什么”，这一逻辑同样适用于SPEED系统，是所有创新工作的起点。

而建立系统化思维，关键要从全局视角看问题、按层级拆解任务、理清结构关系，无论是企业发展还是产品全生命周期管理，系统化思维都是提升工作效率、保证创新质量的重要支撑。

围绕产品创新的落地实践，游逸老师从闭环管理与灵活应变角度展开讲解。他以手机自拍杆为例，指出技术先进性不仅体现在功能本身，更关键在于专利壁垒和知识产权保护，同时强调技术路线的长期演进空间往往被忽视，这也是企业高层管理的核心考量点。老师还提醒，选择工具和方法的核心标准是能否高效完成任务，要避免陷入“为了用工具而用工具”的误区。

在资源协同方面，游老师提出，让市场、研发、质量、制造等部门早期深度参与市场调研，能有效预防后期执行脱节问题；同时建议企业拓展外部合作生态，与同业部门、设计公司等合作伙伴共建共创，凝聚创新合力。

讲座中，游逸老师还阐释了产品创新的三大支柱。第一支柱为价值驱动，核心是解决用户真痛点，精准捕捉商业机会，同时主动承担社会责任；第二支柱为过程执行，要求商业模式形成合理的收入与成本结构，技术平台兼顾技术复用、知识产权与迭代能力，团队协作建立阶段评审机制，确保跨部门高效协同与资源合理配置；第三支柱为产品输出，需从功能、性能、感官体验、成本、市场匹配度、稳定性等多维度进行考量。

本次讲座以 SPID 体系为核心，为同学们带来了科学的学习与思考方法，通过丰富的案例解析，让大家深刻认识到，无论是产品创新还是企业发展，都需要建立一套完整、可落地的系统化链条。唯有打通从价值驱动、过程执行到产品输出的全链路，才能真正实现高效、可持续的创新与成长。此次讲座的开展，为同学们在产品创新领域的学习和实践提供了重要指导，也进一步激发了大家的创新热情与探索动力。

                             通讯 刘玉梅 庞平  审核 齐鹏