9月28日晚，我校双创系列讲座第84讲《从500强“高管”到创业“新兵”——我踩过的坑帮你少走3年弯路》在学术报告厅举行，新启步管理咨询（南京）有限公司创始人/董事长杨磊应邀担任主讲嘉宾。杨磊先生凭借丰富履历带来精彩分享。他拥有22年外资 HR 经验、5年民企高管经历，且已创业3年，此次以亲身经历为同学们拆解创业路上的 “生存法则”，内容实用、干货满满，让在场听众直呼过瘾。

杨磊先生在课程开篇便抛出“人生三大公平”——时间公平、终点公平、不确定性公平，以此为切入点，清晰点出创业的本质就是在不确定中寻找机遇。他指出，当前中国经济正处于 “一鲸落万物生” 的阶段，房地产等传统行业面临调整，而生物医药、云计算、新能源等新兴领域正孕育着大量机会。

他以深圳安克创新为例，这家企业凭借一款充电器，市值向着千亿冲刺，生动地向同学们证明了新兴领域为创业者提供的广阔发展空间。

针对想创业的同学，杨磊先生毫无保留地分享了创业“避坑秘籍”。他提到，创业存在 “三大天坑”：一是别迷信 500 强资源，因为一旦离开原有岗位，这些资源便可能归零；二是别用管理下属的思维搭建创业团队，创业团队更需要成员目标一致，而非单纯依靠 KPI 管控；三是别让创业想法只停留在空想阶段，要尽快采取行动，快速验证盈利模式。

同时，他还特别针对校园创业，指出了“四大天坑”：切忌把创业比赛等同于实际创业、不要为了创业而放弃学业、不能只沉浸在空想中不进行实践测试、避免盲目组队，组队时需明确成员的分工、分责与分润。

为帮助校园创业者更好地规划创业路径，杨磊先生给出了“大一建认知、大二找手感、大三寻搭档、大四做商业计划” 的校园创业清单。他着重强调，创业并非 “毕业专属”，但一定要量力而行，在创业前要先保住学业，让学业成为创业的 “兜底” 保障，之后再用小成本进行试错，降低创业风险。

在现场互动环节，同学们积极提问，杨磊先生结合自身经历与实际案例，给出了极具实用性的建议。来自众创空间的项目代表提问道：“招人时该以项目特性为核心，还是以人的综合素质为核心？” 针对 “技术团队选人” 这一问题，他建议以客户需求为导向确定人才标准——比如团队侧重硬件方向，需先评估硬件与软件在当前项目中的核心价值占比，正如华为 “蓝贝计划”，会先明确一个主导方向（进攻型），另一个则作为支持（防守型），避免两头并进。 

此外，还有一位开展跨境电商新能源汽车出口项目的同学，就公司架构规划提出疑问：对于“跨境电商架构布局”，他则提出 “先活下去，再谈长远布局” 的观点，为同学们解决实际问题提供了清晰指引。

这场分享，既有宏观经济趋势的解读，又有微观创业实操的指导，更有从高管转型创业者的真诚感悟。如果你也有创业梦，不妨从这些经验里汲取力量，在“正是闯的年纪”，少踩坑、快成长！