(机械与电气工程学院召开系部中心主任会议)

9月5日中午，机械与电气工程学院在学院会议室召开系部中心主任会议，会议由刘远伟副院长主持，汤文成院长、学院各系部中心主任以及院办公室全体老师参加会议。

会上，刘院长讲到新学期工作：1、关于汽车服务工程专业评估材料；2、关于2018年审核评估工作，要求大家把规范和眼下工作做到位，各位主任要把好关，发现问题及时整改；3、制订本学期工作计划，要求内容具体化，同时对上学期工作总结整理提交；4、教育教学课题遴选，为今后省校教改课题提前准备；5、专业建设，发挥专业负责人带头作用，每个专业建设10门主干、核心课程。

汤院长在会上对本学期工作，提出以下几点要求：

1、要有责任心

在上学期开学，我在全院大会上，提出要有责任心。许多人好像是多余的。但事实并非如此。我每年要接触许多单位、许多企业，我可以说从没听说过这么一句话。无论是企业的管理者还是具体工作的执行者，无论是央企、军工企业、或者是私营企业，如果它的员工没有责任心，我想这样的员工，在企业待不长。如果是私营老板，可能立马走人。

什么是责任心？就是要把自己份内的事情做好。前段时间看见微信圈里有个帖子，是马云的言论，提出企业不能用十种人。我们自己对照一下，有没有这十种人中的现象？

2、要有创新思维

我们的工作，不是简单的上传下达。我们每个系都有两个或者两个以上的专业，我们要思考几个问题：

第一、如何把专业办好？如何把不同专业之间的交叉点融合起来？培养人才是我们首当其中的责任，是我们饭碗的保证。昨天早晨是开学第一天的巡检，我检查了3号教学楼我们学院开课的教室。看见每个教室学生都安安静静地在那里，我就在想，站在这个讲坛上，有多大的责任？教不好这些期待中的学生，就会有犯罪的感觉。

第二、如何开展教学改革、科研创新、学习心得的交流？我们现在学院有68位教职员工，开全院大会比较难组织（因为课时安排以及专业分工等等）。但是，我们系级单位是可以的。记得我刚刚参加工作时，那时是教学小组，我们每周都有半天的业务学习讨论时间，大家出差的见闻、教学中的体会（甚至于哪个班级的学生怎样等等）都在这个业务学习时间交流。这是一种学风。我们培养学生的学习和学风，我们自己要善于学习，才能以身作则地传承。

第三、对外的交流。对外包括高校间的同行、企业之间的交流。否则，我们会坐井观天，缺失方向，缺失参照物。这样也就更谈不上在业界的影响。

3、要有奖励机制

我们在不断引进一些新人。学校领导也倡导培养新人。未来的三江，是年轻人的。

我们年轻人中不乏有想法、有冲劲、有能力的人。

我们这个系级单位的领导，到明年春季学期结束，就干满两年了。我们是否可以根据学科发展需要，重新调整布局结构？或者系与系之间做些比较，把工作开展少的、成效少的系主任，重新竟聘上岗？这些都有待于我们激励自己做好每一天的工作。

会上，根据本学期的工作安排，汤院长还提几项急于完成、需重点投入的工作：

1、9月10号要完成《汽车服务工程》专业的审核评估自评材料上报。这不只是汽车工程系的事情，是我们全院的事情。我们没有按照假期前的布置完成任务，院领导、系主任、专业负责人，都有责任。

2、接着，就是学院各专业的审核评估材料。要以《汽车服务工程》专业的准备流程，划分任务分工，落实到人。第一责任人是学院。具体执行负责人，是个专业负责人。系主任要抓好专业负责人。特别是我们有外聘教师作为专业负责人的，一定要在这关键时刻抓好。要有时间表。

3、各个系主任，看一下我们给大一学生马上就开课的老师，要求我们的专任教师，在给大一新生开课的过程中，做好专业普适教育，建立专业的概念，热爱专业，打好基础。

4、我们要善于发现我们管理工作中的不足，提出改进办法。例如，我们的外聘教师管理，通知流程上缺乏确认和反馈，聘用考核上缺乏任课学生数的差异，这是导致我们开学后课程安排出现困难的原因。我们下次就要想办法避免这些问题。而不是出现了问题，一味抱怨。要找出问题的原因，提出改进的办法，这才是积极的。

 关于学院的其他工作，在学院的党政联席会议上谈了20条，也将会一一落实。

（通讯：袁峰、摄影：王长鹏）